一、工程概述及發(fā)生問題的經(jīng)過

　　一個食品廠為了長期占領(lǐng)外地某縣的市場，決定在那里建一個庫容為150t的小型食品冷庫，為了運(yùn)行、管理、維修和采購配件、備件的方便，確定了一個建庫的基本原則:新冷庫與生產(chǎn)基地的冷庫比，庫房的個數(shù)減少，而單個庫房的庫容不變，氨壓縮機(jī)的臺數(shù)減少，而型號不變。整個冷庫的平面布置因地制宜，重新設(shè)計。

　　得知這個消息以后，該縣一個丙級設(shè)計單位，要求把冷庫的工藝設(shè)計和土建設(shè)計都交給他們，當(dāng)?shù)氐耐两ê桶惭b隊伍，也要求把這部分業(yè)務(wù)交給他們，都作了許多承諾。在當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門和城建部門的再三關(guān)照下，為了搞好關(guān)系、照顧業(yè)務(wù)，方方面面都如愿以償了。

　　設(shè)計完成后，馬上就開始施工，食品廠基建科科長和其他兩位科員是駐工地作為建設(shè)單位代表，對工程的實施作全面負(fù)責(zé)，并及時把工程情況向廠本部匯報，廠里分管基建的領(lǐng)導(dǎo)在中間還來進(jìn)行過兩次檢查。一切都比較正常。生產(chǎn)運(yùn)行科的有關(guān)人員，也是在新冷庫快要充氨試運(yùn)行時才到這里來。

　　幾個人轉(zhuǎn)了一圈回來后，都在三三兩兩低聲議論著什么，同行的人想像得出來，生產(chǎn)科長和運(yùn)行班長的心情似乎更微妙—他們似乎理解基建科長，遠(yuǎn)離基地一年多，工程搞到這個地步不容易，雖然距正式運(yùn)行的要求還有一定差距，但現(xiàn)在還不是指出工程存在問題的正式場合。提吧，人家會以為你們下車伊始，哇啦哇啦地發(fā)議論，盡挑刺!不提吧，就現(xiàn)在這個樣子肯定不能灌氨，不能進(jìn)行試運(yùn)行，否則會出事故。

　　(1)他們采取的步驟:

　　1)要求提供所有的工藝圖紙，以便作細(xì)致的研究;

　　2)要求查看有關(guān)安裝施工記錄，以便與工程實物相對照;

　　3)要求廠‘里至少派一位分管生產(chǎn)的副廠長來指揮試運(yùn)行。

　　分管生產(chǎn)的副廠長來了以后，眼觀六路，耳聽八方，做了一番調(diào)查以后，他主持召開了一個有建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位參加的會議，他非常嚴(yán)厲地指出:工程這個樣子，根本就沒達(dá)到運(yùn)行條件，存在諸多隱患，有的必須整改，有的必須返工，否則是要出大問題的!工程質(zhì)量到底存在一些什么問題呢?請大家提。這一下可開鍋了，你一言，我一語，提了一大堆問題。

　　(2)存在問題

　　1)在設(shè)計圖上要不要標(biāo)出管排(蒸發(fā)器)制作時的試驗壓力數(shù)值和抽真空的數(shù)值?施工單位根據(jù)什么做這些試驗?做了沒有?結(jié)果呢?

　　2)各種工藝配管的要求是一樣的嗎?各按多少比例進(jìn)行無損探傷?探了沒有?探傷報告呢?

　　3)哪些工藝管道要進(jìn)行管膛清掃(拉膛)，哪些要進(jìn)行吹掃，做了沒有?施工記錄呢?

　　4)有些工藝管道不僅有坡度要求，而且有坡向的要求，圖紙上標(biāo)了一大部分，在實際工程上為什么有的坡度、坡向與圖紙上標(biāo)的不一致?

　　5)眾所周知，供液態(tài)氨的管道上，不得有局部上凸管段，以防出現(xiàn)“氣囊”;回氣態(tài)氨的管道上，不得有局部下凹的管段，以防出現(xiàn)“液囊”，尤其是壓縮機(jī)的吸氣管上顯得更加重要;在這個工程上，為什么以上兩種類型的局部管道都出現(xiàn)呢?

　　6)以上提的問題都存在，為什么以前只聽到說工程的質(zhì)量不錯，而實際卻是這般模樣?基建科的人員若感到組織施工有困難，為什么不提出來?不向別的部門調(diào)技術(shù)人員?

　　7)該整改的趕快整改，該返下的趕快返工，等經(jīng)過檢驗，真正具備了條件后，再灌氨進(jìn)行試運(yùn)行。

　　幾個問題問下來，在場的有關(guān)責(zé)任人只得點(diǎn)頭，沒法作出正確的回答，那么問題到底在哪里呢?

　　二、造成此種現(xiàn)象的原因及采取的處理措施

　　(1)廠領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，沒有派得力的人進(jìn)駐現(xiàn)場，基建科的人不懂制冷工藝技術(shù)，發(fā)現(xiàn)不了問題，所以把自己的事情給搞砸了;

　　(2)設(shè)計單位和安裝施工單位，都在超出自己資質(zhì)證的許可范圍承接任務(wù)、地方主管只想到要他們練練兵，以提高他們的業(yè)務(wù)水平，誰知會練出這么個結(jié)果來。建設(shè)單位想到的是照顧關(guān)系，誰知各方面的關(guān)系都照顧好了，卻沒有把工程照顧好。

　　(3)請具備冷庫設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計院對現(xiàn)有設(shè)計圖紙進(jìn)行審核和改進(jìn)后，再根據(jù)新圖進(jìn)行整改、返工或推倒重來。

　　(4)對施工單位的施工記錄、試驗報告進(jìn)行仔細(xì)的清理，凡應(yīng)做的試驗而未做的或已做而沒有記錄的、或無試驗報告者，一律視為未做，重新做，且必須出具完整的資料。

　　(5)經(jīng)過三個多月本不應(yīng)有的折騰，總算達(dá)到了設(shè)計要求，通過了工程驗收。

　　三、應(yīng)吸取的教訓(xùn)

　　(1)工程因設(shè)計和施工的問題，折騰了幾個月，多花了不少的錢，質(zhì)量也打了不少折扣。誰之過，是不按規(guī)律辦事的過!

　　(2)工程設(shè)計、施工、監(jiān)理的招標(biāo)、投標(biāo)，建筑法、產(chǎn)品質(zhì)量法，在這里沒有得到起碼的重視，不出現(xiàn)這種現(xiàn)象，才是不正常的。在哪里也不應(yīng)存在死角!